Embraer Resolution - Choice of Strategies (portuguese)

Estratégia e organização

Escolha de estratégias:

• Economia de volume a partir da oferta de um produto padronizado para todos os países-padronização global (busca explorar economia de volume)

-economia de escala, incidência de custo fixo em cada produto é menor, mesmo esquema de marketing aplicado em vários países

-economias de escopo, mesmo recurso para finalidades diferentes, mesmo recursos para finalidades diferentes.

-economias de aprendizagem: quando mais produz o produto mais efienciente fica.

Economias de volume podem ser geradas tanto na produção como em P&D e Marketing.

Para se beneficiar de economias de volume é necessário que seja vendido o mesmo produto nesses diferentes países e que a produção se faça em único lugar, pois se for feito em vários países não se consegue economia substancial de escala.

Em geral empresas que adotam essas estratégias quem economia de custo para competir com agressividade quanto ao preço.

Essas estratégias dado certo para produtos que sejam homegeneos para o resto do mundo, ex: commodities,parafusos...

• Estratégia que explora um produto de acordo com o gosto e necessidade cada país-adaptabilidade local

Explora as diferenças de gostos... de cada localidade. Adptações locais substanciais de acordo com cada lugar.

Para adaptar seu produto empresas adaptam seu marketing e a consequência disso é o aumento do preço do produto.

Volume de produção é mais baixo, pois não da para produzir em escala uma vez que os produtos variam de acordo com as adaptações necessárias de cada local.

Tentam reduzir os custos através da fabricação em escala de componentes que sao comuns a um produto  e nao exigem mudança para compor tal produto.

Alguns autores acham que a necessidade de adaptabilidade local vem diminuindo, uma vez que os gostos dos consumidores vem se padronizando.

Empresas enfrentam pressões de custo e adaptabilidade local simultaneamente.

Relação matriz-subsidiaria pode ser definida em três tipos:

*etnocêntrica: valores e padrões eram impostos da matriz a subsidiaria

*policentrica: matriz reconhecia que as culturas dos países hospedeiros eram diferentes e que a subsidiaria deveria se adaptar criando uma identidade própria em cada pais

*geocêntrica: organização em que a subsidiaria era uma boa cidadã da nação hospedeira como também estava entre os maiores exportadores daquela nação, ao mesmo tempo a subsidiaria contribuía para a matriz tanto na forma de lucro como na forma de novos conhecimentos.

Padronização local se encaixa como etnocenntrica e adaptabilidade  local como policentrica. Quanto a atitude geocêntrica supera o trade –off de preco e adaptabilidade.

A geocêntrica adota uma abordagem mundial como no pais sede como nas subsidiarias.

Ligação estreita entre estratégia e estrutura, empresas que seguiam a mesma estratégia tendia a ter a mesma estrutura mesmo pertecendo a diferente ramos de negócios, o oposto também ocorre.

 Em cada estagio a empresa muda a sua estratégia: inicialmente ela começa como etnocêntrica,

O papel da subsidiaria é operacional  e nao estratégico

menos diversidade de produtos e liberade para as subsidiarias. A medida que a subsidiaria se desenvolve ,vai se tornando policentrico aumentando a diversidade dos produtos, seguiam uma estratégia para cada linha de produto, mais liberdade. O controle pela matriz se torna mais frouxo.