Caso Zychel

Capitulo 6

Estos metodos permiten el establecimiento de una ordenada de uestos de trabajo , ya sea individual o grupal de una categoria predeterminada .

Finalidad principal  de valoracion de puestos es el

La valoracion de puestos ayuda a combatir estos problemas :

1. el desconocimiento de la importancia de cada puesto.
2. Fijacion de salaries por medio de calculos empiricos .
3. Reduccion de preferencias personales de la gerencia hacia ciertos puestos o personas .
4. Reducer la proteccion que ejercen los sindicatos
5. Evita la fuga imperceptible de obligaciones de los puestos .
6. Reduce los desequilibrios en las cargas de trabajo .

Metodos cualitativos

1. metodos de jerarquizacion
2. metodos de comparacion de parejas
3. metodo de categorias predeterminadas o de clasificacion por grados .

1. metodos de comparacion de factores ( cuantitativos ).

Pasos  a desarrollar en la valoracion cualitativa

1. aprobacion de la alta direccion
2. analisis y descripcion de puestos
3. organigramas
4. modelo de valuacion
5. comite de valuacion
6. seleccion de puestos tipos

aprobacion de alta direccion : debe existir un alto grado de convencimiento de la alta gerencia para iniciar un trabajo de este tipo .

analisis y descripcion de puestos : este manual debera contener la informacion con los datos que el modelo de valuacion de puestos require.

Organigrama :  este elemento es de gran importancia porque permitira tener a la mano en forma grafica las lineas de reporte funcionales.

Modelos de valuacion  :  debe de hacerse llegar a cada miembro del comite de valuacion una copia del modelo en forma anticipada para ellos tengan la oportunidad de estudiarlo y probablemento de ensayarlo .

Comite de valuacion : es el grupo de personas que unificaran sus criterios a traves de un modelo de valuacion de puestos para , en forma objetiva , darle un valor especifico a cada puesto de la organizacion .

Seleccion de puestos tipo : para lograr un adecuada y agil valuacion , deben seleccionarse un numero de puestos llamados TIPOS , que son aquellos basicos que se encuentran en toda la organizacion , como ser el de secretaria .

REQUESITOS DE UN PUESTO TIPO

1. que su contenido no sea tema de discusion por sus diferencias de los miembros en comprender su contenido .
2. que no surjan cambios frecuentes en obligaciones ni contenido .
3. que sean bien conocidos y que su definicion  se comprenda con facilidad .
4. que sean de los mas sobresalientes y caracteristicos en la empresa y en su rama industrial al que pertenezca .

METODOS DE JERARQUIZACION

Metodos que a traves de la compracion de los diferentes trabajos se llega a establecer una ordenacion desde el mas complejo hasta el menos complejo .

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Tecnicas de jerarquizacion ascendente – descendente :

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FACTOR DE CORRELACION DE SPERMAN

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en donde :

r = coeficiente de correlacion lineal

d= diferencia del puesto asignado a cada trabajo en las ordenaciones

N = numero de trabajos que componen de la ordenacion .

        =  0.85  > 0.80 si tenemos correlacion aqui.[pic 18]

CUANDO ES > DE 0.80 HAY CORRELACION 

Correlacion por rangos de kendall

[pic 19]