Economia Empresarial Aplicada

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ASIGNACION

Presentado por:

De La Cruz, Carmen

De Ycaza, Erwin

Escalona, Roberto

Puerta, Maria

Quintero, Emma

Schmidt, Jennifer

Villasmil, Raquel

Presentado a:
Prof. Gonzalo Ramirez

ECONOMIA EMPRESARIAL APLICADA

2016-02-02

Presentación de Caso Carlos Arias

Capacidad de la planta 2, 000,000 UNIDADES
Nivel de operaciones del año anterior 1, 500,000 UNIDADES
Precio de venta unitario promedio US$ 1.20
Costos fijos totales US$ 520,000
Costo unitario variable promedio US$0.75

Puntos a valorar:

1. Aumentar las ventas en un 20% para entonces llegar al 90% del 100% de capacidad.

1. Aprobación para el dinero de inversión que incrementará costos fijos en 10,000 dólares al mes.

1. Muchos lugares donde están llenos hasta el tope y no se pueden apretujar mas las cosas.

1. Hay tres líneas de productos.

1. Buscan un gran cambio en nuestra mezcla de productos, quizá se inicie incluso antes de entrar a la nueva temporada

1. Línea A esta perdiendo y se cree que tendrá suerte si pueden retener ahí 2/3 partes de volumen el próximo año.

1. Se cree que se podrá recuperar las 200,000 que se pierden y aproximadamente un cuarto de millón de unidades adicionales en la producción C,

1. No se observa un gran cambio en la B,-- ésta ha estado sólida durante años y no debería cambiar mucho ahora.

1. 450,000 de aumento en C para el próximo año, se basa en duplicar el precio sin modificar el costo, fijaron un precio bajo para este artículo– hay que aumentarlo, pero lo suficiente por dos motivos: primero, por la popularidad; el precio está totalmente en desacuerdo con la clase de artículo y es completamente incongruente con la reputación de calidad; segundo, si no se aumenta el precio, se hundirá y no se podrá manejar.

1. Según están aumentando los pedidos de la línea del producto C se tendrá que responder por otro medio millón de unidades de pedidos no cubierto, sino se incrementa este precio. No se podrá expandir tanto solo para este producto.

1. Para el año pasado se ve una ganancia de unos US$150,000.

1. Solo queda la mitad de esto US$75,000 después de impuestos al gobierno.

1. Después se pagan dividendos por US$50,000 a los accionistas.

1. Van a tener un año aniversario, les gustaría poder ofrecer un dividendo especial de un 50% extra.

1. Deben apartar unos US$25,000 para el negocio también. Esto significa que quisieran alcanzar los US$100,000 después de haber sacado los costos.

1. Celebraran conversaciones con el sindicato otra vez y en esta ocasión es probable que cueste. Tendrán que satisfacer demandas que hagan subir nuestros los de producción ---costos variables--- en un 10% en general.

1. La contribución porcentual de la línea A es la más baja de todas, si ahí pierden volumen --y tienen una presión tan grande de espacio, sería preferible que agarraran algo de la gran demanda que hay para el “C”, cambiando hacia allá algunas de las instalaciones del “A”.

Preguntas:

1. ¿Cuáles son los supuestos implícitos en la determinación del punto de equilibrio del trabajo que realizó Carlos Arias?
   
   Carlos Arias utilizo los siguientes datos en su implícito
   

A Carlos Arias le falto investigar con el departamento de operaciones, ventas y administración para tener más información de la empresa. Y solo se enfoco en las cifras del año anterior.